Kec series: ¿cómo aumentar las probabilidades de éxito al cofundar tu empresa?

Soledad Montalvo  | 05 de marzo de 2021  | Vistas: 7

Francisco Pérez, director del Centro de Emprendimiento INCAE Business School, expuso la estrategia para cofundar y negociar un emprendimiento, de cómo prepararse y evitar el conflicto entre socios, y la importancia de la asesoría legal necesaria en estos procesos.

Si uno quiere emprender para generar riqueza uno tiene que emprender con otros cofundadores”. — Francisco Pérez

El expositor resaltó la importancia de tener socios, ya que, frente a la competencia existente en el mercado, la inyección de capital puede llevar a un emprendedor del punto A al B en menos tiempo. Generando una ventaja de posicionamiento. 

Según Francisco, la mejor herramienta para evitar conflictos entre socios, es el acuerdo de fundadores, mismo que se trata de un contrato que rige las relaciones comerciales y establece los derechos, responsabilidades y obligaciones de cada fundador. El objetivo es mitigar riesgos de demandas y prever situaciones que perjudiquen a la empresa. 

Mi 50% es más valioso que el 100% que tenía antes”. — Francisco Pérez

Además resaltó y explicó los beneficios de vesting. Términos y condiciones en las que los socios ganan el porcentaje de acciones acordadas. El mismo se calcula basado en el tiempo y los logros de una persona, lo que permite una mejor negociación en caso imprevistos como el retiro de uno de los socios. Esta opción requiere de un abogado para su ejecución.

Hay que tasar y cuantificar el aporte de cada socio y tratar de ser justos a la hora de distribuir las acciones”. — Francisco Pérez

De acuerdo al conferencista son tres las herramientas para enfrentar conflictos y con ello evitar el fracaso de una empresa:

  1. Evaluación real y consciente de la necesidad de un socio y de su perfil. El objetivo es crear un equipo equilibrado, cuyas destrezas, habilidades y competencias se complementen. Francisco, recomienda evitar la selección de familiares, amigos, así como de personas de quienes no se conozca su disciplina y ética de trabajo.
  2. Documentación de todos los acuerdos para: evitar la informalidad, reducir el fraude, fallos de memoria y contar con las pruebas por escrito en caso de que el conflicto llegue a términos legales.
  3. Distribución de capital que dependerá de: el número de socios, la identificación del aporte más valioso, la contribución actual y los compromisos futuros de cada individuo.

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Conferencista

Director del Centro de Emprendimiento de Incae Business School

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